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中国智能制造作为一名运动员,我们正在热身尚未上场。

作者: 时间:2019-01-18 09:21:42 来源:
摘要:中国智能制造作为一名运动员,我们正在热身尚未上场。


“一个智能工厂按照管理学理论分为决策层、管理层和执行层。智能工厂的智能体现在什么地方呢?我个人认为体现在...

中国智能制造作为一名运动员,我们正在热身尚未上场。
 
 
“一个智能工厂按照管理学理论分为决策层、管理层和执行层。智能工厂的智能体现在什么地方呢?我个人认为体现在正确的决策管理下建立了自主研发体系。”智能研究院研究员、中航工业集团信息技术中心首席顾问宁振波表示。
 
 
在第31届中国机床工具行业发展论坛上, 宁振波作了题为“智能制造——从三体智能革命说起”的演讲,演讲中他对智能制造做出了系统性的诠释,下面就随小编看下宁振波眼里的中国智能制造吧。
一个智能工厂体现在哪呢?智能制造的核心是制造。制造做不好,通过大量的软件、大量的机器人就能实现智能了吗?不能。没有决策,没有管理(就没有智能)。
 
 
我们讲一个数据,工业4.0有一个评价标准,这个标准是德国科学工程院以及一些大学共同建立的。前些年初,评价了德国纽伦堡西门子小镇工厂,生产PRC可编址模拟器,4.0是满分的话,纽伦堡的西门子工厂得分是3.5分;接着又评价了德国博世公司,博世很厉害,没有博世就没有德国的汽车工业,它的得分3.4分;请了同样的团队、同样的评价标准评价了中国的华为,得分是2.7分。前年,新华社记者随团访问了纽伦堡,访问了工厂老板,问他:你们现在3.5了,什么时候能达到4.0满分呢?(老板)考虑了很长时间回答记者,十五到二十年以后。
所以,其实我们现在只是在消化工业4.0,远远没有到消费工业4.0。如果把智能制造比喻成一场马拉松比赛的话,中国智能制造作为一名运动员,我们正在热身尚未上场。
 
我们作为用户方、需求侧,未来15年后的先进制造业是什么?我个人认为十五年后的先进制造业一定是时空人机一体化。就是生产方式随时、随地、不随人。随时,就什么时间都可以造,随地就是,不论是在月球上、火星上,还是水面的舰艇、水下的潜艇上,都能够随时制造。当然,不随人就是不随个人的技术水平高低影响到产品的质量好坏。所以,基础就是人、机、物的互联。
 
物联网最近很热,但是大家要正确认识。京东的物联网做的非常好,他们还试图进入制造业,但是他们的物流是我们企业的外部外流,外部物流除了食品发生霉变过期形态改变,物料的形态几乎不变。但是在企业的内部就麻烦了,车、铣、刨、磨,物料的形态时时刻刻在变,所以,物联网能做企业的内部物流吗?做不了。因此,制造业企业的内部物流一定是工业互联网,不是物联网。
 
智能制造的起源是从波音777开始的。波音777用了八台大型IBM计算机,用了3200套工作站用于搞三维的零件设计和装配设计,用了2万台计算机、PC机、800个相互不关联的软件,形成了14个相互不关联的物料表。由于设计效率提升,波音777就成了波音历史上最挣钱的飞机。当然,大量的软件使用带来了天量的数据。
 
小结一下,智能制造的本质:软件化的工业技术、软件定义生产体系、生产关系优化重构。现在,软件定义变了,传统的思维方式全被推翻了,因此(智能制造)非常难。当然,为了推动智能制造的发展,中国各方面都在助力制造业,帮助制造业转型升级。
(本文内容来源于:中国机床商务网)
 
听完宁振波的演讲,小编顿时感觉智能制造任重道远,甚至感觉身上竟也多了几分沉甸甸的责任。不知道各位业界的大佬们你们怎么看待中国智能制造之路的呢,欢迎在评论下方留言。
其实啊,小编粗浅的认为,智能制造虽然艰难但是相信业界的每一次的转型升级都是对智能制造的推动助力,就好比装备制造业领域一场好的展会。
 
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